Förra året gjorde personalchefen Gabriella Golshani på Danderyds sjukhus en klok satsning på Morgondagens ledare på Danderyds sjukhus. Efter åren med pandemin var behoven att satsa på ledarutveckling extra stora då pandemin slukat alla resurser och kraft. I samråd med undertecknad designade vi ett ledarskapsprogram omfattande 6 dagar utspridda på ett halvår, programmet riktade sig […]

Yesterday september 5 2023 a new program för future female professors was launched at LTU. Six associate professors from different departments within LTU were invited to a 2 year long program where leadership, personal development, time for own research in order to get the merits for professor is on the agenda. The program includes 2

Lärande skolkoncern med 1150 medarbetare och ca 80 chefer och ledare gjorde 2022-2023 en stor satsning på att stärka ledarskapet inom koncernen. Man samlade 80 chefer fördelade på 4 grupper om 20 per grupp för 3 moduler á 2 dagar på Söderköpings Brunn. Varje chef fick 6 dagars workshop på plats i Söderköping där föreläsningar,

Det undgår idag ingen att förändring som företeelse är närvarande på ett sätt som oftast kraftfullt påverkar organisationers kultur, grundläggande sätt att arbeta och se på sina intressenter, sina fokusområden och prioriteringar. Kunskap inom området måste öka, inte minst behöver chefer och förändringsledare verktyg och kunskap i att driva förändring på ett sätt som gör

Som organisationskonsult är man ”gäst” i andras verklighet med de begränsningar det blir att verka en kort tid. Därför är det så glädjande och roligt att få hänga med på en utvecklings över lite längre tid! Med skolkoncernen Lärande blev jag inbjuden att tillsammans med ägare, HR och andra nyckelpersoner utforma ett utvecklingsprogram för alla

I kväll – torsdag den 20 oktober samlades nära 90 gäster i lokalen Skyddsrummet på Söder Mälarstrand för att fokusera på förändring och förändringsledning. Efter pandemin kunde Astrakan äntligen bjuda in och samla kunder till en späckad kväll med mat, dryck, mingel och föreläsning från mig och Astrakans ägare Kelly Odell. Jag fick tillfälle att

Ibland är det extra roligt på jobbet! Förra veckan gick två spännande förändringssatsningar i mål med sina respektive etapper före sommarsemestrarna. Läkemedelsverket som jag haft glädjen att få följa i en förändringsledarutbildning sedan 2018 firade att den 10 gruppen nu gick i mål med sin tredagarsutbildning för chefer och förändringsledare. Idag har ca 120 chefer

De två senaste veckorna har jag haft förmånen att bidra i sammanhang där ledare på hög nivå varit mycket tydliga med att de förändringar man står inför måste genomföras. Det berömda begreppet Sense of Urgency har förmedlats till de chefer som i sin tur förväntas ta budskapet vidare i sina respektive medarbetargrupper. När chefer agerar

Var vi än arbetar och i vilken roll vi än befinner oss i arbetslivet präglas vardagen av förändringar. Stora. Små. Ständigt närvarande justeringar av var vi arbetar, hemifrån blev det nya normala och nödvändiga under pandemin, men nu är vi i en valsituation där verksamhetens behov får avgöra i vilken grad vi behöver vara på

Att vi människor motiveras och lockas av målbilder på lång och kort sikt är ett välkänt faktum. Vi vet också att det i förändrings och utvecklingsarbete är väldigt peppande med en vision, med mål som får oss att hoppas på att kunna göra skillnad, göra något extra bra eller att rent av göra ”det omöjliga